ZARA验厂审核文件清单：
1、劳工方面
(1) 劳动法手册(合法的文件)
(2) 雇佣规则和方针手册
(3) 劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门
(4) 员工个人档案
(5) 新员工入职申请
(6) 员工保险卡和个人身份证
(7) 培训记录
(8) 离职申请表
(9) 辞职记录 / 书面终止过程
(10) 工人考勤卡或电脑考勤记录
(11) 薪资计算记录(工资表)
(12) 最低工资? 最高工资率? 平均工资?
ZARA验厂审核工厂现场应注意哪些要点：
一、车间
1. 裁剪车间
(1) 裁剪车间所用的夹具和剪刀必须在每次使用完毕后清点数量
(2) 裁剪车间：要有存放裁片的中转箱或者架子
(3) 不接受：裁片放在地上
(4) 要有足够的推车便于运输裁片
2. 缝纫车间
(1) 机台要保持干净整齐
(2) 不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服
(3) 要求剪刀和镊子用绳子绑好
(4) 不接受：剪刀等利器没有管理
(5) 车位上不可以有多余的 
宝洁(P&G)验厂之宝洁公司简介
提起宝洁企业大家应该并不陌生，与我们生活中息息相关的很多产品都是宝洁旗下品牌，如：玉兰油、潘婷、佳洁士、舒肤佳等等日常生活用品。
简介
宝洁（英文名称：Procter & Gamble 简称P&G）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受
宝洁验厂咨询之宝洁战略目标介绍：
宝洁，着眼于显著地改善，以产生最有意义的影响。宝洁的承诺源于公司的宗旨，价值和原则，可持续发展植根于此，在系统性的，着眼于长远的努力方式中发扬光大。
宝洁在全球可持续发展的五个战略如下：
战略一：产品
开发可持续创新产品，减少对环境的影响。满足消费者的需求
目标：开发并销售“可持续创新产品”，累计销售额至少达到500亿美元。可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。( 1 )
战略二：运营
改善宝洁运营的环境状况
宝洁验厂关于企业质量体系文件的审核要求：
1、在影响产品设计、质量或数据的职位上工作的人员有个人培训计划， 以确保他们有能力完成被分派的工作。
1.1 岗位有明确定义的技能和知识要求，其中包括该岗位要求完成的特定QA培训。
1.2 应有明确的系统保证新雇员和转岗员工明白公司的期望，并对工作环境提供介绍。该系统包括质量保证的原则和相适用法律法规的介绍。
1.3 员工，包括新雇员、转岗人员、经理、临时工及驻厂合同工，有培训计划，以保证每个人获得工作所需的技能和知识，包括与其职位相关的质
P&G宝洁旗下的品牌介绍：
顶级品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜丝佛陀）
二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：Boss Skin、
彩妆品牌：Cover girl（封面女郎）
亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）
香水品牌：Hugo boss、LACOSTE、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul
P&G宝洁品质验厂审核注重关注以下要点：
1、宝洁验厂品质审核要点 - 品质目标：
(1) 品质目标：建立总目标，并分解成部门目标，跟进部门目标达成情况，对没有达标的项目进行原因分析，并采取纠正措施。纠正措施的有效性需进行确认并关闭。
(2) 员工对组织目标的理解
(3) QA应具有一定的独立性。
(4) QA参与设计审核和批准，项目负责人要保证设计满足QA的要求
(5) 保持良好的5S习惯。
2、P&G验厂评审之培训计划：
(1) 培训
宝洁营销策略
宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
概念营销
多种方式：宝洁营销之道中的广告策略经常运用很多方式。主要是：比较法、数据法和证言法。
1、比较法
经常在广告中与同类型产品相比较，达到突出 
ALDI简介
Aldi 阿尔迪是德国公司在全球阿尔迪南、北商业集团联盟的简写。这家公司的名称阿尔迪，来源于德语单词“阿尔布雷希特”Albrecht（人名）和“迪斯康特”Discount（折扣）头两个字母的缩写。
阿尔迪最初是创建于1913年位于鲁尔工业区埃森市的一家小食品店“艾玛婶婶商店”。最初的经营面积只有区区的35平方米，小店由卡尔·阿尔布雷希特和西奥·阿尔布雷希特的母亲经营。战后，卡尔、西奥接手过来。不久，哥俩在埃森市郊的舒哪贝克地区开了大的商店
ALDI验厂要求——BSCI
作为BSCI的成员之一，ALDI南集团的所有欧洲营业部，包括供应商，都必须遵守BSCI守则。
该生产守则将推动与当地或国际法律法规的符合性，其内容包括。
* 童工
* 强迫劳工及非法惩罚措施
* 歧视
* 工作超时
* 恶劣的健康安全环境
* 最低工资支付不足
* 自由结社及集体谈判
* 不足的环保措施
* 贿赂
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ALDI的BSCI会员资格也给予了ALDI及其供应商必须要完成独立的按国
ALDI折扣店的经营模式分析
2006年7月29日，就在全球最大的零售商沃尔玛宣布退出韩国不到两个月内，又宣布退出德国。主要原因不是拥有Real、Metro等大型超市和考夫豪夫老百货的德国本土最大的零售企业麦德龙，而是创立于1913年的老牌家族企业、廉价小型超市连锁店阿迪(ALDI)。阿迪是全球领先的食品和家庭用品折扣零售商之一，也是位于西门子和宝马之后的德国第三大品牌。
ALDI之所以取得了如此的成功，主要在于它建立了以低成本战略为核心的一套简单
ALDI阿尔迪—沃尔玛败走德国的“杀手”
阿尔迪（ALDI）是德国最大的食品零售企业，这家没有豪华装饰、没有优雅环境的商店却逼走了全球最大的零售商沃尔玛。2006年7月29日，沃尔玛公司宣布退出德国。
沃尔玛在德国的9年中，曾与阿尔迪进行过无数次激烈的交战，最后却元气大伤。沃尔玛的“天天平价”在其他市场都能奏效，但在德国却失灵了，因为它遇到了定价更低的竞争对手。
阿尔迪的目标市场与沃尔玛相同，但成本控制更突出，因而商品
神秘的强者——德国的Aldi能走多远？
乍看起来，德国的Aldi商店不大可能成为征服世界的竞技场。瓶装芦笋和沙丁鱼罐头挤破纸箱，堆满货架。收银台前的等候区最多只能容纳10人，商品的种类让人想起1975年前后的东柏林：卫生纸只有两种牌子，腌菜只有一种。但是价格却低得惊人。3张冰冻比萨饼只卖3.24美元，一瓶上好的红葡萄酒仅售2.36美元。防水布上衣的价格呢？仅仅21美元！
德国是生产价值10万美元奔驰轿车的国度，但也是一个财富日趋减少的国家。在德国，只 